■ 프로젝트 참여 주체의 역할
1) 발주자 : 계획수립/액션플랜구축/파트너선정/파트너링관계정의
2) 촉진자 : Facilitator로서 워크샵진행/파트너링헌장작성지원/프로젝트전반에걸친신뢰구축 및 의사소통채널 정립/파트너링성공여부측정
3) 계약자 : 파트너링 필요성 확인/준비
■ 파트너링 적용사례
1) The Drayton Hall Streambank Protection Project
-공사개요 : 189,625$ / 125m 길이의 옹벽 / USACE 발주 / 1993.3~1993.6 / 연면적 16,223평
워크샵에서 논의된 사항
| 논의된 문제점 | 논의된 문제의 해결책 |
| - 관광객의 수에 끼치는 영향을 최소화 - 강둑과 오렌지 온실의 영구적인 보호책 마련 - 시설등에 미칠 수 있는 부정적 영향 최소화 - 프로젝트와 관련하여 발생하는 소음 - Drayton Hall의 방문객들의 안전 |
- 한 번에 한대의 트럭만 배치하여 일정계획 수립 - 개장시간 이전에 자갈 운반 최대화 - 특정기간에 시끄러운 작업실시 금지를 약속 - 특정 나무의 뿌리들과 관목들의 보호조치 - 노란경고테이프를 현장에 설치 |
| - 현장에서 작업을 수행할 수 있는 능력 - Drayton Hall측 사람들과 관계 - 행정처리 속도 - 프로젝트로부터의 정당한 이익 |
- 참여자간 협조하여 임시 접근로 계획 및 확보 - 자재적재를 위한 장소를 다른 곳으로 변경 - 발주자의 승인 하에 약간의 부정적 영향을 미치는 장식용 관목의 철거 |
2) Multi Strategic Partnering of Western Challenge
- 조달과 관련된 리스크
낮은금액이 최고의 가치가 되지 않는다 / 시작시의 금액이 종료 시의 금액이 되지 않는다 / 프로젝트 리스크가 잘 정의되어 있지 않고 잘 이해되지 않는다 / 중재결과가 확실하지 않다
- Western Challenge의 목표
Registered Social Landlord의 적은 비용투자로 거주자들을 위한 더 큰 기능성 제공 / 더 적은 결함 발생 / 공기단축 / 더 낮은 소유비용 제공
- 파트너링의 성과
| 파트너링 이전 | 파트너링 이후 |
| - 모든 프로젝트의 지연 - 성과측정지표의 부재 - 아이디어 및 정보의 공유 부재 |
- 결함률을 Zero 수준까지 낮추었음 - 비용감소 - 성과향상 |
-팀선정 / 조직의 파트너링에 대한 의지 / 시공능력을 가지고 있는 업체
- 후보자들의 최고 경영자들이 보여준 파트너링 의지
- 파트너쉽 Multi Strategic Partnering 계약
Western Challenge 팀조직
1) 설계작업 (설계자/엔지니어/환경전문가/원도급자/전문건설업자/발주자)
- 작업초기에 설계팀이 모여 개략적인 개요를 만듬
- 업무를 수행함에 있어 유일한 제한은 건물 시공비와 토지비를 고려한 예산
- 설계팀은 공동 작업을 통해 개략 설계를 만들어 냄
- 결과물을 핵심 그룹으로 제출해 승인
- 각 작업에 비용화 리스크를 할당
- 책임 매트릭스가 작성
2) 기초 및 상부공사 (엔지니어/모든시공자/현장작업자/발주자)
- 설계완성 후 시공작업 착수
- 적절한 시공방법 및 자재 고려 -> 공기단축, 비용절감
- 각 시공자들이 작업 수행일정을 정확히 이해
- 계획의 작성 -> 동의 -> 시공작업 시작
- 문제발생 시 모여서 책임 및 해결책을 검토
- 공사기간 내내 작업진도를 체크, 마감 시점이 가까워 졌을 때 핵심그룹에 보고
3)마감작업
-목표(사용가능한 적절한 자원을 적기에 취득, 건물을 아무런 결함없이 완성하는 것)
- 작업 착수일을 비록, 일정을 정확히 관리
- 거주자 대표들은 마감을 선택, 작업을 지원 -> 정보를 제공받는다.
4) 지역사회
- 프로젝트를 전체적으로 조망 / 시작부터 마지막까지 참여 / 프로젝트 유지가 가능한가, 안전한가, 거주자의 요구 사항을 만족 시킬 것인가 등
- 설계가 진행됨에 따라 건물을 관라히는 방법으로 옮겨가게 됨
- 건물을 관리인들과 거주자들에게 넘겨주는 일에 집중
5) 코어그룹
- 설계.시공.마감.지역사회를 돌보는 팀과 함께 프로젝트 전체를 감독
- 역할 : 성과관리, 리스크 공유 및 분배, 절감된 비용 공유, 분쟁 및 문제사항 해결 등
- 성과관리
| 단계 | 핵심성과 지표 | 설명 |
| 설계단계 | 팀성과 | 집합적 및 개인적인 효과, 혁신, 비용관리에 대한 팀의 평가 |
| 시공단계 | 비용예측가능성 시간예측가능성 |
계획대비 프로젝트 소요비용 및 진도율 |
| 완공단계 | 재정적 성과 채택된 혁신 |
프로젝트의 재정적 성과 |
- 리스크 공유 : 파트너십 -> 리스크와 책임 간에 명백한 구분이 필요.
- 절약분 공유 : 작업을 효율적으로 수행하였거나, 리스크의 완화, 혁신적인 기법이 도입되었을 경우 성과 향상에 모두 바람직하며 보상 받아야 함. at risk분은 시공자가, cost and fee 경우 공유, 일반적 혁신의 경우 혁신자와 발주처 공유
- 분쟁 및 문제 사항해결을 위한 프로세스 : 시공자가 실수를 저지르거나 부적절히 정의되는 경우 / 명백한 실수에 대해서는 실수를 저지른 담당자 혹은 참여주체가 해결하여야 한다.
3) 국내사례 - 삼성 테스코 영통점 프로젝트
회사명 : 테스코